3月20日9時，東海建設(shè)集團召開新版制度宣貫會議，運營副總經(jīng)理王延國主持會議，攀成德管理咨詢公司項目負責(zé)人張軍輝和建設(shè)集團總公司成本合約部經(jīng)理王廣峰分別對2021版績效考核制度及商務(wù)管理制度進行了分析講解，建設(shè)集團中層及以上管理人員共計179人參加會議。

此次會議旨在強化全體員工制度學(xué)習(xí)、執(zhí)行的思想意識，促進集團公司各項效益指標順利完成。今年是建設(shè)集團管理體系走向成熟完善的關(guān)鍵時期，因此建設(shè)集團與攀成德管理咨詢公司專業(yè)團隊共同配合，本著更專業(yè)、更科學(xué)的理念，本著全體員工效率提升和企業(yè)目標實現(xiàn)的宗旨，本著嚴格、客觀、統(tǒng)一的管理機制，最終完成激勵全員的新績效考核制度，旨在更好地為建設(shè)集團成長進步服務(wù)。而商務(wù)管理制度是公司成本管控、效益提升最基礎(chǔ)的理論保障，所有職工尤其項目管理骨干必須強化“執(zhí)行力就是競爭力”的意識擔(dān)當，盡職干事，把控重點，確保項目效益指標順利完成。

會議要求，制定規(guī)章制度的最終目的就是為了能夠保證每一件事情都做到程序化、標準化、客觀公正，確保企業(yè)內(nèi)外管理風(fēng)險降為零以及各單位管理層決策風(fēng)險降為最低。制度是無情的，但卻是在維護每一位員工的切身利益，會后各級單位要制定好學(xué)習(xí)計劃及學(xué)習(xí)要求，并按照計劃落實好新制度宣貫學(xué)習(xí)，將會議精神傳達到公司的每一位員工，充分調(diào)動大家的積極性，讓大家干好活、掙好錢、顧好公司顧好自己的小家。