建設(shè)集團(tuán)一公司：

勞動(dòng)競(jìng)賽火熱啟動(dòng)

建設(shè)集團(tuán)一公司在104項(xiàng)目部舉行“大干一百天勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。

為保證競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展和有效實(shí)施，一公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分公司分管副總擔(dān)任，分公司各部室主要人員駐國(guó)風(fēng)上院現(xiàn)場(chǎng)辦公，國(guó)風(fēng)上院項(xiàng)目部全員參與。

一公司總經(jīng)理王玉文在“大干一百天勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)啟動(dòng)儀式上，要求所屬全體人員要做到：

（一）趕工期、創(chuàng)產(chǎn)值，確保工期履約。一是要加強(qiáng)項(xiàng)目班子組織建設(shè)。積極任用賢才，選準(zhǔn)配強(qiáng)班子成員，強(qiáng)化隊(duì)伍管理。要明確責(zé)任，分解落實(shí)到人，增強(qiáng)全員對(duì)工期的緊迫感。二是要選擇過(guò)硬的勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)指導(dǎo)與執(zhí)行力度，從基層抓好活動(dòng)落實(shí)。三是要科學(xué)安排施工。細(xì)化并倒排施工計(jì)劃。對(duì)條件具備、進(jìn)展順利的項(xiàng)目，要力爭(zhēng)超計(jì)劃完成任務(wù)；對(duì)困難較多、阻力較大的項(xiàng)目，要進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期。

（二）抓安全、保質(zhì)量，杜絕工程事故。各單位在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，更要將安全、質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)，做到進(jìn)度、質(zhì)量與安全兼顧。一是要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，從組織上為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。二是加強(qiáng)硬件投入，完善安保設(shè)施，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。三是通過(guò)各種形式加強(qiáng)安全教育。提高員工技能，提升員工素質(zhì)，做到“三不傷害”。共同營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)。

（三）抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是加強(qiáng)成本管控工作。各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洝＜哟蟪杀竟芾砹Χ?，加?qiáng)結(jié)算談判技巧，最大限度提高工程結(jié)算速度與質(zhì)量。二是突出經(jīng)營(yíng)成本的精細(xì)化管理。重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理。抓好成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施全過(guò)程管控，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

為使本次活動(dòng)深入人心，各單位要注重輿論宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。項(xiàng)目部會(huì)議室以及施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳條幅。并在施工班組中組織創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)及勞動(dòng)活動(dòng)。同時(shí)，要善于總結(jié)分析活動(dòng)效果，及時(shí)進(jìn)行階段性評(píng)比及表彰，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展好本次活動(dòng)。

各單位各部門(mén)要立即行動(dòng)起來(lái)。結(jié)合各自實(shí)際制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，并嚴(yán)密組織實(shí)施，確保取得實(shí)效。同時(shí)，要把此次活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程始終。搶抓時(shí)機(jī)，乘勢(shì)而上，以嶄新的精神風(fēng)貌投入到各項(xiàng)工作中，為圓滿(mǎn)完成集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)快步發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!

  建設(shè)集團(tuán)二公司：

誓要鼓足干勁加油干

根據(jù)建設(shè)集團(tuán)“大干一百天勞動(dòng)競(jìng)賽”工作部署要求，二公司及各項(xiàng)目部結(jié)合分公司及項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際，制定了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。并于10月21日-23日分別組織了“大干一百天勞動(dòng)競(jìng)賽”啟動(dòng)儀式。

啟動(dòng)儀式上，分公司副總李凱宣讀了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。副總經(jīng)理張文海做動(dòng)員講話(huà)，他指出，距離春節(jié)還有100多天的時(shí)間，工期緊、任務(wù)重，沒(méi)有退路可選，必須上下一心、堅(jiān)定信念、明確目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，向完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺。項(xiàng)目部要細(xì)化管理、科學(xué)組織、合理安排工期。分公司要深入現(xiàn)場(chǎng)，全力幫扶項(xiàng)目部，主動(dòng)幫助項(xiàng)目部解決問(wèn)題。

各項(xiàng)目經(jīng)理紛紛表態(tài)并簽訂承諾書(shū)，嚴(yán)格按照勞動(dòng)競(jìng)賽方案實(shí)施，搶工期、強(qiáng)質(zhì)量、保安全，合理組織施工生產(chǎn)。

最后，李凱帶領(lǐng)分公司各部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了宣誓：“我們要真抓實(shí)干，擼起袖子加油干，統(tǒng)籌謀劃抓落實(shí)，倡導(dǎo)陽(yáng)光正能量，鼓足干勁強(qiáng)推進(jìn)，在二公司范圍內(nèi)全面掀起競(jìng)賽熱潮?！?/span>

  建設(shè)集團(tuán)四公司：

搶工期保安全賽質(zhì)量

10月21日，建設(shè)集團(tuán)四公司“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式在清河園·南園項(xiàng)目召開(kāi)，出席會(huì)議的有四公司總經(jīng)理王亮、生產(chǎn)副總孔維富、總工程師陰小兵、分公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各項(xiàng)目勞務(wù)班組代表。

會(huì)議上，生產(chǎn)副總孔維富針對(duì)競(jìng)賽的目的、意義以及考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了宣貫，充分調(diào)動(dòng)了各項(xiàng)目、各班組參賽熱情；隨后，項(xiàng)目經(jīng)理代表祝傳滕發(fā)言，表達(dá)了對(duì)本次勞動(dòng)競(jìng)賽的重視以及必勝的信心與決心，在整個(gè)競(jìng)賽過(guò)程中，項(xiàng)目部全體管理人員必將精神抖擻、全力以赴，給自己及領(lǐng)導(dǎo)交一份滿(mǎn)意的答卷；同時(shí)，勞務(wù)班組代表發(fā)言表示積極配合項(xiàng)目部的管理，合理調(diào)配人員，與項(xiàng)目部一起同心協(xié)力，賽出風(fēng)采、賽出實(shí)力。最后，總經(jīng)理王亮發(fā)表重要講話(huà)，再次表達(dá)了對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的重視以及對(duì)各項(xiàng)目、各勞務(wù)班組極大的信心：相信在接下來(lái)的競(jìng)賽中，四公司全體員工必將精神煥發(fā)、眾志成城，打好這場(chǎng)硬仗！