10月13日，一公司104項(xiàng)目部召開“促節(jié)點(diǎn)保預(yù)售大干一百天”動(dòng)員會(huì)，會(huì)議參加人員包括分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部全員。會(huì)議由一公司總經(jīng)理王玉文主持。

會(huì)上，總經(jīng)理王玉文表示，國風(fēng)上院項(xiàng)目是建設(shè)集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目，更是一公司重中之重的項(xiàng)目，必須保證這個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)展和有序推進(jìn)。此次會(huì)議的主要內(nèi)容一是要整頓思想，凈化隊(duì)伍，鏟除負(fù)能量，并且認(rèn)清當(dāng)前形勢。第二是傳達(dá)公司下一步的工作目標(biāo)：促節(jié)點(diǎn)、保預(yù)售、大干一百天。2020年還剩下不到100天的時(shí)間，排除特殊原因停工限工等等對施工的影響，施工時(shí)間所剩無幾，非常緊張。務(wù)必要按照新的進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)工作，確保質(zhì)量、工期的各項(xiàng)工作按期推進(jìn)和完成。

王玉文強(qiáng)調(diào)說：通過這次人員的調(diào)整優(yōu)化，希望引起大家的高度重視，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，切實(shí)提高對工作的責(zé)任感，爭分奪秒地?fù)屵M(jìn)度、趕工期。從今天開始，分公司人員要全力以赴為國風(fēng)項(xiàng)目做好各項(xiàng)服務(wù)和督導(dǎo)，沉下來，做好項(xiàng)目的幫扶工作；其次，項(xiàng)目部人員要打起精神，以飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

一公司副總經(jīng)理穆守鎮(zhèn)也發(fā)言說，必須全力以赴打好國風(fēng)上院項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的攻堅(jiān)戰(zhàn)，并給項(xiàng)目部提出五點(diǎn)要求：一、人員優(yōu)化整合，打造一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；二、提前謀劃，制定材料的采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃，棟號長要實(shí)時(shí)全面掌握每個(gè)棟號的材料需求計(jì)劃、消耗計(jì)劃，做好工序的提前安排；三、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安裝要及時(shí)；四、落實(shí)勞務(wù)人員的資源配置，跟勞務(wù)負(fù)責(zé)人密切聯(lián)系，共同解決存在的問題，為勞務(wù)人員做好服務(wù)；五、項(xiàng)目部人員一定要擺正自己的位置，要心胸寬廣，不能傳播負(fù)能量，再出現(xiàn)這種情況，堅(jiān)決優(yōu)化。凡是影響項(xiàng)目進(jìn)度的，凡是對一公司有不利影響的，堅(jiān)決清退。分公司技術(shù)、采購、商務(wù)等各部門要跟上項(xiàng)目進(jìn)度，為項(xiàng)目做好服務(wù)。

會(huì)上，分公司部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目班子成員及員工代表紛紛發(fā)言表態(tài)，一定團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，時(shí)刻保持危機(jī)感和責(zé)任感，突破自我，攻堅(jiān)克難，全力以赴打好國風(fēng)上院項(xiàng)目“促節(jié)點(diǎn) 保預(yù)售 大干一百天”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。目前項(xiàng)目已經(jīng)出臺保工期的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施和管理措施。