11月14日，三東筑工組織召開本月第二周技術(shù)分析專題會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)議。

          會(huì)議首先通過三維立體效果圖，展示了運(yùn)輸工具研發(fā)情況，并匯報(bào)了上個(gè)月生產(chǎn)和安裝過程中新出現(xiàn)的質(zhì)量問題，隨后重點(diǎn)匯報(bào)了項(xiàng)目對(duì)接情況和工法專利創(chuàng)新情況。總經(jīng)理房澤志根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容安排相應(yīng)工作，一是要求技術(shù)質(zhì)量部轉(zhuǎn)變工作思路，將發(fā)明創(chuàng)造型專利作為研究的主要方向；二是各項(xiàng)目施工層數(shù)要現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和落實(shí)，避免誤報(bào)；三是將成本管控、工藝改進(jìn)列入?yún)R報(bào)內(nèi)容。

          根據(jù)會(huì)議議程，風(fēng)險(xiǎn)管控部祝英君匯報(bào)了上周跟蹤各部門降低成本的措施和方法。他指出四點(diǎn)問題和建議：第一，經(jīng)營(yíng)部認(rèn)真貫徹公司決定，將成本管控工作列為重點(diǎn)工作，值得其他部門學(xué)習(xí)；第二，建議技術(shù)質(zhì)量部認(rèn)真研究降低成本的措施和方法，從源頭將成本降下來；第三，物資管理部和物流發(fā)貨方要精簡(jiǎn)人員、提高裝車效率，及時(shí)處理呆滯物料和廢舊物料等；第四，生產(chǎn)部要深入研究分析和制定節(jié)約措施，合理利用人工和物料。隨后，祝英君又通報(bào)了各部門上周重要事項(xiàng)督辦情況。

          各部門負(fù)責(zé)人相繼匯報(bào)了下一步降低成本的措施和方法。最后，房澤志強(qiáng)調(diào)，在成本管控月活動(dòng)中，各部門員工要站在自身崗位深入分析和研究，從小事和細(xì)節(jié)入手，節(jié)約公司資源和成本，公司也將以此為契機(jī)提高管理成效，并對(duì)各部門下一步重點(diǎn)工作做出安排和部署。他同時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)于狠抓工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指示精神，要求各個(gè)部門的各崗位員工深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用，列出崗位工作清單，努力把標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。