11月10日上午，東海集團(tuán)召開2019年月度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成匯報會，董事長魏建國等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及板塊高管50余人參加，會議由總裁魏建民主持。會議聽取了四個板塊1—10月經(jīng)營目標(biāo)完成情況的匯報，與會人員進(jìn)行了分析研討，魏建國董事長作重要講話。

          魏建國指出，從這個月起，我們將經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成匯報會由每個季度召開，調(diào)整為每個月召開，目的是進(jìn)一步提高集團(tuán)管控能力，增強(qiáng)內(nèi)部研判和溝通交流，針對各板塊經(jīng)營現(xiàn)狀，把問題擺到桌面上，集中大家的智慧，分析研究具體的措施和辦法，確保各項指標(biāo)順利達(dá)成。

          魏建國要求，要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，強(qiáng)化目標(biāo)管理工作的嚴(yán)肅性，杜絕自行調(diào)整、人為修飾，用具體的數(shù)據(jù)反映真實的經(jīng)營狀況。各板塊要以年初集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)為工作中心，拿出咬定青山不放松的韌勁和不達(dá)目的誓不休的魄力，把全部精力用在目標(biāo)完成上，確保經(jīng)營成果取得突破。

          魏建國強(qiáng)調(diào)，高層管理者要從主觀、精神層面多找自身存在的原因，抓緊補(bǔ)齊能力短板，進(jìn)一步振奮工作士氣。既要埋頭拉車，也要抬頭看路，通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗做法，促進(jìn)各項工作逐步提升。開發(fā)板塊要扭住融資、拿地兩個關(guān)鍵，建設(shè)板塊要狠抓成本管控這個重點(diǎn)，文旅板塊要全力加快前期策劃進(jìn)度，物業(yè)板塊要強(qiáng)力推進(jìn)管控體系建設(shè)，以“踏石留印、抓鐵有痕”的作風(fēng)，狠抓工作落地落實，齊心協(xié)力把公司做大做強(qiáng)做優(yōu)做久。