10月10日下午，東海集團召開戰(zhàn)略經營高峰論壇，董事長魏建國、總裁魏建民以及集團總部、各板塊高層領導及部分中層干部參加，魏建國主持會議并作重要講話，部分高層領導作了發(fā)言，結合各自工作提出意見建議。

          魏建國指出，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，越來越多的人才加入到東海這個大家庭，東海集團企業(yè)文化54條理念應該成為每個人的行為準則，公司高管要強化認識、帶頭踐行。要強化績效觀念，工作成績是靠阿拉伯數(shù)字說話的，公司從來都是要功勞不要苦勞。要強化匯報質量，高管必須每天通過手機微信匯報重要工作，請示事項一次只問一個問題。要強化學習意識，不能無知者無畏，針對自身不足，盡快補齊短板，提高工作能力。

          魏建國強調，要想提高員工的歸屬感、凝聚力，除了靠福利待遇，還離不開領導的關心、愛護和照顧。作為公司高管，要尊重員工，改進方法，與他們多溝通、多交流，真誠溝通強于嚴厲批評，以身作則勝過口頭教誨，發(fā)號施令不如身體力行。只要我們發(fā)自真心，投入感情，從工作和生活等方方面面細致入微關心員工，我們的心就會越來越近，就會把大家凝聚在一起干事創(chuàng)業(yè)。

          魏建國要求，標準化是所有標桿房企走向成功、跨越千億的必由之路，要通過標準化的流程節(jié)點追求完美，而不是單純依靠人才的優(yōu)秀。要強化體系流程建設和執(zhí)行，反對個人英雄主義，用好各種管理軟件，助力集團做大做強。

不靠英雄靠體系

——在東海集團戰(zhàn)略經營高峰論壇上的講話（節(jié)選）

(2019年10月10日)

魏建國

          企業(yè)發(fā)展靠什么？企業(yè)的核心競爭力是什么？當問到這個問題時，許多人會異口同聲地說：高端人才。這個回答雖然說不上錯誤，但不完整。我同意任正非的觀點，他說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力?！蔽覀儢|海集團企業(yè)文化理念中也有這么一條，就是“不靠個人靠團隊，不靠英雄靠體系”，這里所說的“英雄”，就是所謂的“能人”、高端人才。

          誠然，包括我們東海集團在內的任何一個行業(yè)、一個單位的發(fā)展，離不開高素質優(yōu)秀人才。正因如此，這些年來，我們采取多種措施吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、使用人才，他們確實成為東海集團快速健康發(fā)展的不可或缺的中堅力量。但也要看到，世界上沒有完美的人，人同其它事物一樣，是具有兩面性的，況且人才又是流動和變化的，正所謂“成也蕭何敗也蕭何”“橘生淮南為橘，橘生淮北為枳”，優(yōu)秀人才都是相對的。

          從根本上說，我們不能把一個企業(yè)的管理、一項工作的完成，完全寄托于人特別是所謂高端、優(yōu)秀人才的選拔和努力上，而是要把更多的工作精力和重點放在標準化管理體系、流程的建立和打造上，堅持靠制度、靠體系、靠流程管人管事。怎么做、做到什么程度、時間節(jié)點等，打開管理軟件就能找到，就能看明白，就能做到。減少對人的依賴，尤其是能人的依賴。企業(yè)需要能人，但不能依賴能人。

          目前，集團正在組織高管學習《千億之路》這本書，標準化是先進房企實現(xiàn)規(guī)模跳漲的成功法則，我們要認真學習借鑒，從產品、運營、材料、服務等方面建立全方位的標準化管理體系，就像我們的企業(yè)文化要求的那樣，“要做大，標準化。一切按標準，標準常創(chuàng)新”，這是我們做大做強企業(yè)的必經之路。