10月10日上午，東海集團召開2019年前三季度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成匯報會，董事長魏建國等集團領(lǐng)導(dǎo)以及各板塊高管50余人參加，會議由總裁魏建民主持。會議聽取了有關(guān)板塊前三季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況的匯報，與會人員進(jìn)行了分析研討，魏建國董事長作重要講話。

          魏建國指出，我們定期召開經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成匯報會，重點是直面問題，分析討論，研究措施和下步打算，確保實現(xiàn)既定目標(biāo)。具體的指標(biāo)數(shù)字，集團層面平時都掌握。要把著眼點放在數(shù)字背后存在的問題，特別是主觀層面我們自己的原因，在此基礎(chǔ)上，分析研究解決辦法和應(yīng)對策略。政策、市場、對手，這些外在因素我們需要關(guān)注，但不應(yīng)成為重點。作為公司高管，要有更高的格局和層次，要努力把自己的事情做好，把完成目標(biāo)作為天職，以必勝的決心、積極的態(tài)度、務(wù)實的舉措干好本職工作，為集團加速發(fā)展發(fā)揮更大作用。

          魏建國要求，要繼續(xù)努力，再接再厲，全力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo),堅決打贏四季度收官之戰(zhàn)! 每一個成功的企業(yè)，都是一幫人拼出來的。更大的平臺，意味著更大的責(zé)任、更大的壓力、更大的付出?？吹囊娛酋r花和掌聲，看不見的是心血和汗水。在干事創(chuàng)業(yè)、做大做強的路上，沒有成功，只有成長，沒有最努力，只有更努力。每一位東海人，都要成為“奮斗者”。公司高管作為核心力量，要以身作則，率先垂范。

          魏建國強調(diào)，東海集團企業(yè)文化第54條就是“不靠個人靠團隊，不靠英雄靠體系”，公司上下要用標(biāo)準(zhǔn)化的理念統(tǒng)一思想、指導(dǎo)行為、促進(jìn)工作，不能把希望寄托于優(yōu)秀人才的選拔和努力上。要把更多的工作精力和重點放在標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、體系的建立和打造上，降低公司對于優(yōu)秀個體的依賴，用標(biāo)準(zhǔn)化提升組織能力，努力實現(xiàn)精細(xì)化管理、高質(zhì)量發(fā)展。