開發(fā)集團(tuán)組織“房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期沙盤實(shí)戰(zhàn)演練”
分類：集團(tuán)要聞
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為支撐開發(fā)集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展，提升在崗人員的操盤能力，3月17-18日，開發(fā)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部特邀廣州賽普管理咨詢有限公司負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)，來(lái)自項(xiàng)目公司總監(jiān)、工程經(jīng)理以及集團(tuán)各職能業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人共計(jì)60名學(xué)員參加了此次“房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期沙盤實(shí)戰(zhàn)演練”沙盤演練。 
本次培訓(xùn)以深化項(xiàng)目各專業(yè)條線人員對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)全過(guò)程認(rèn)知、提高項(xiàng)目開發(fā)的全局視角和經(jīng)營(yíng)意識(shí)為目的，以沙盤模擬實(shí)踐為載體，分組PK環(huán)節(jié)貫穿全程，最終力求全體參訓(xùn)人員了解市場(chǎng)先進(jìn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與方法，提高地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。 此次培訓(xùn)把參訓(xùn)人員分成五個(gè)組，每組代表一個(gè)項(xiàng)目公司，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容采取PK比賽形式進(jìn)行。本次培訓(xùn)主要安排了7個(gè)內(nèi)容：一是項(xiàng)目定位策劃與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)；二是開發(fā)計(jì)劃推演；三是目標(biāo)成本及投資測(cè)算；四是土地競(jìng)拍推演；五是編制銷售展示區(qū)實(shí)施方案及施工總平面策劃；六是產(chǎn)品力互評(píng)；七是銷售定價(jià)及銷售策略調(diào)整。 培訓(xùn)中，各組成員置身真實(shí)項(xiàng)目當(dāng)中，激烈探討！為了盡快完成編制，大家壓縮吃飯時(shí)間，早早趕回培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，全身心投入編制、優(yōu)化過(guò)程中。此次培訓(xùn)可謂高強(qiáng)度的培訓(xùn)，但各組仍拿出了不完成任務(wù)誓不休息的勁頭，奮戰(zhàn)至次日凌晨2點(diǎn)！匯報(bào)討論中，各隊(duì)輪流匯報(bào)方案并接受其他小組的挑戰(zhàn)提問，從客戶敏感點(diǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)、業(yè)務(wù)流程邏輯關(guān)系、成本效益、法規(guī)限制等各角度輪番PK。對(duì)于產(chǎn)品及現(xiàn)場(chǎng)排布的硬傷，或不合理、不現(xiàn)實(shí)的地方，大家踴躍舉手提問。最后由培訓(xùn)老師仲裁并做現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。這也是第一次這么多業(yè)務(wù)骨干就同一個(gè)沙盤項(xiàng)目進(jìn)行各細(xì)分專業(yè)既群策群力又深入切磋。經(jīng)過(guò)兩天一夜的奮戰(zhàn)，最終第二組力克群雄，成為王者！ 培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員都對(duì)本次沙盤演練給予了極高評(píng)價(jià)，認(rèn)為此次培訓(xùn)讓大家受益匪淺，既擴(kuò)展了專業(yè)上的局限，又提升了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和操盤能力，并強(qiáng)化了各個(gè)業(yè)務(wù)職能的協(xié)同意識(shí)和大局觀。
