2月26日上午，東海集團(tuán)召開2023年總結(jié)表彰暨2024年工作動(dòng)員大會(huì)，回顧過去一年的工作，擘畫今年發(fā)展新藍(lán)圖。此次大會(huì)以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開，設(shè)一個(gè)主會(huì)場(chǎng)十個(gè)分會(huì)場(chǎng)，集團(tuán)中層以上干部425人參加。“作為東海人，我們要打造干事創(chuàng)業(yè)的拼命精神，永遠(yuǎn)走在創(chuàng)業(yè)的路上！”東海集團(tuán)董事長(zhǎng)魏建國(guó)鏗鏘有力的話語(yǔ)，激勵(lì)東海人凝心聚力、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，提振精神、接續(xù)奮斗。

    上午10時(shí)，大會(huì)在莊重的國(guó)歌聲中拉開帷幕。會(huì)議由東海集團(tuán)總裁魏建民主持，他首先宣讀東海集團(tuán)關(guān)于通報(bào)表彰2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定及名單。決定強(qiáng)調(diào)，2023年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境和震蕩調(diào)整的市場(chǎng)壓力，集團(tuán)上下正視環(huán)境，堅(jiān)定信心，應(yīng)變克難，憑借精研創(chuàng)新的產(chǎn)品力、高質(zhì)安心的交付力、精細(xì)貼心的服務(wù)力，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢(shì)更加突出，組織活力和管理效率大幅提升，企業(yè)凝聚力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力同步增強(qiáng)，展現(xiàn)出穩(wěn)健高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

    魏建國(guó)董事長(zhǎng)作工作報(bào)告。報(bào)告中提到，東海集團(tuán)廣廈獎(jiǎng)和AAA認(rèn)定數(shù)量在全省房企處于領(lǐng)先，入圍住建部“中國(guó)建造”品牌創(chuàng)新實(shí)踐案例。東海國(guó)際不負(fù)期待，成為齊魯現(xiàn)象紅盤，獲評(píng)全國(guó)綠色住區(qū)。建設(shè)工程住宅類省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯獲獎(jiǎng)數(shù)量全市第一，長(zhǎng)江物業(yè)成為“齊魯紅色物業(yè)”典型，榮獲“山東優(yōu)質(zhì)品牌”，是德州唯一的全國(guó)物業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。憑借精研創(chuàng)新的產(chǎn)品力、高質(zhì)安心的交付力、精細(xì)貼心的服務(wù)力，集團(tuán)連續(xù)多年入選全省民企百?gòu)?qiáng)，今年再次受到市、區(qū)兩級(jí)政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2023年，東海集團(tuán)實(shí)現(xiàn)深根厚基、聚勢(shì)向上，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中積聚新優(yōu)勢(shì)，于變局之中勇開新局、屢創(chuàng)佳績(jī)！全年一共交付了12個(gè)項(xiàng)目、1萬(wàn)套房子，年底3個(gè)月集中交付了10個(gè)樓盤。東海天下康養(yǎng)小鎮(zhèn)成功創(chuàng)建國(guó)家3A級(jí)旅游景區(qū)并入選“山東省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目”，通過線上推廣、異業(yè)合作等方式，以流量帶動(dòng)銷量，旅游綜合收入實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。大雁島積極推進(jìn)，爭(zhēng)取早日開工建設(shè)。集團(tuán)黨委高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展主題教育活動(dòng)，黨建工作規(guī)范提升，創(chuàng)新突破，廣受表彰，屢獲殊榮。

         魏建國(guó)指出：面對(duì)新的形勢(shì)，思想上要實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。要不忘初心，回歸常識(shí)，向瞪羚企業(yè)、獨(dú)角獸企業(yè)學(xué)習(xí)，用小企業(yè)的成長(zhǎng)型理念來(lái)指導(dǎo)我們今后的工作；要從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，把更多資源、更多精力投入到市場(chǎng)深耕、產(chǎn)品精研、服務(wù)提升等核心競(jìng)爭(zhēng)力上；要從低水平重復(fù)向高質(zhì)量復(fù)盤轉(zhuǎn)變，拿出足夠的時(shí)間和精力，把好的經(jīng)驗(yàn)做法固化優(yōu)化。要從他驅(qū)可燃型向自驅(qū)自燃型轉(zhuǎn)變，找對(duì)的人，做對(duì)的事，涌現(xiàn)更多自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)和自燃型人才！

 魏建國(guó)要求：面對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、創(chuàng)新等不確定性，各個(gè)經(jīng)營(yíng)主體“一把手”要提高經(jīng)營(yíng)能力，變革的能力，帶團(tuán)隊(duì)的能力，培養(yǎng)人才的能力。要?jiǎng)?wù)實(shí)本分，把產(chǎn)品打磨好，把業(yè)主服務(wù)好；要聚焦精力，專心專注，與公司同頻同振，把工作做精，做美，做到卓越；要堅(jiān)持發(fā)力，學(xué)會(huì)在黑暗中看見光明，在逆境中找到希望；要盡心盡力，將心注入，躬身入局，躬心入局，打造自己真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

 魏建國(guó)強(qiáng)調(diào)：管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，經(jīng)營(yíng)模式變了，管理方式也必須隨之改變。開展“學(xué)習(xí)提標(biāo)”行動(dòng)，重構(gòu)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，錨定標(biāo)準(zhǔn)更高。開展“流程提速”行動(dòng)，重修管理制度，工作效率更快。開展“能力提升”行動(dòng)，重整干部隊(duì)伍，實(shí)戰(zhàn)能力更強(qiáng)。開展“精神提振”行動(dòng)，重塑創(chuàng)業(yè)文化，干事氛圍更濃，用精神的力量在推動(dòng)著我們奮勇前行！