4月18日—19日，東海集團一季度經(jīng)營目標達成匯報會在德州東海大廈召開。董事長魏建國等集團領導以及板塊、業(yè)務領域負責人參加，會議由總裁魏建民主持。

 會議聽取了有關板塊、業(yè)務領域、部門經(jīng)營目標達成情況的匯報，與會人員進行了分析研討，魏建國董事長作重要講話。

           
        魏建國指出，當前國際形勢紛繁復雜，國內(nèi)疫情防控處于關鍵緊要時期，行業(yè)發(fā)展進入“黑鐵時代”，企業(yè)生存環(huán)境面臨巨大挑戰(zhàn)。在集團董事會有力領導下，我們緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，聚焦“打勝仗”這個工作主題，經(jīng)過全體員工拼搏奮斗，各個經(jīng)營主體克服了困難，頂住了壓力，實現(xiàn)了良好開局，為全面完成全年各項任務目標打下了扎實基礎。
       魏建國要求，永遠不要浪費一場危機。每一次危機，都隱藏著機會，危機越大，機會也就越大。大浪淘沙始見金，時代正在獎勵那些穩(wěn)中前進的企業(yè)。我們要向久經(jīng)風雨、穿越危機的國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習逆境發(fā)展之道，向經(jīng)營要利潤，向管理要效率，持續(xù)推進制度化、標準化、信息化、精益化，進一步加強人力資源管理和干部隊伍建設，以內(nèi)部規(guī)則的確定性來應對外部環(huán)境的不確定性，熬過寒冬，走向春天！

 魏建國強調(diào)，為業(yè)主服務是東海存在的唯一理由，也是生存下去的唯一基礎。我們要建立“以業(yè)主為中心、以生存為底線”的管理體系，所有組織結(jié)構(gòu)、流程制度、服務方式必須圍繞這個目的。作為公司高管，一定要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，要關注事物的共性和本質(zhì)，用制度管人、流程管事、文化管心，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進項目品質(zhì)、工程質(zhì)量、物業(yè)服務再上新臺階，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收！