越是枯燥尋常，越要執(zhí)著細(xì)節(jié) ——專訪中共黨員、東海建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部主管會(huì)計(jì)梁立森
分類：集團(tuán)要聞
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黨員之家走出的優(yōu)秀干部
作為一名老黨員，梁立森的自豪感溢于言表。2009年12月，梁立森在老前輩總會(huì)計(jì)師祭風(fēng)嶺的介紹培養(yǎng)下，正式成為一名光榮的共產(chǎn)黨員。來(lái)自黨員家庭的梁立森自小便接受了許多正能量的教育引導(dǎo)，強(qiáng)烈的入黨愿望很早便根植于心中，幸得在東海集團(tuán)蓬勃向上的黨組織環(huán)境下，梁立森借此機(jī)遇付諸于萬(wàn)分的努力。他回憶說(shuō)，當(dāng)年在黨支部召開的關(guān)于黨員轉(zhuǎn)正的會(huì)議中，因不知自己是否通過(guò)票選，進(jìn)入會(huì)議室時(shí)他甚至因緊張雙手顫抖，當(dāng)聽到票選通過(guò)，大家為自己響起的掌聲時(shí)，除了欣喜他還暗下決心，將在今后的工作中做得更好，向老黨員學(xué)習(xí)的同時(shí)也在工作中作出表率。事實(shí)證明，梁立森確實(shí)做到了這一點(diǎn)，多年來(lái)，不論是工作還是生活，苦的累的他都始終沖在前面，時(shí)時(shí)刻刻把工作做在前面，同時(shí)幫助他人提升工作能力，端正思想態(tài)度。目前，在他的介紹下已有5名群眾光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨。2015年2月被評(píng)為“2014年度德州市優(yōu)秀工會(huì)干部”；2012年7月由中共德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。 “企業(yè)不是掙錢的機(jī)器，而是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的團(tuán)體?！?2年來(lái)，東海集團(tuán)踏實(shí)勤懇且極富社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化時(shí)刻影響著梁立森，更可貴的是，這些不是說(shuō)說(shuō)而已，“這些文化自東海發(fā)展之初便一直體現(xiàn)在董事長(zhǎng)在治理企業(yè)的管理過(guò)程中?！绷毫⑸f(shuō)。不論何時(shí)，只要員工有需要，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事都會(huì)及時(shí)施以援手。如此人性化的管理制度和氛圍令梁立森備獲歸屬感，如今這份工作已和黨員身份一樣成為內(nèi)心深處的信仰，千金不換。
讓成本控制都有依據(jù)
采訪時(shí)間是早上八點(diǎn)，可梁立森七點(diǎn)鐘便到了辦公室，一個(gè)小時(shí)的時(shí)間他竟在紙上密密麻麻地寫了一頁(yè)，作為一名財(cái)務(wù)工作者，他的嚴(yán)謹(jǐn)和自律可見一斑。整潔的襯衣領(lǐng)子板板正正地立著，一副精致的眼鏡擦得透亮，若不是那副因?yàn)殚L(zhǎng)期伏案而略微低垂的肩膀，怕是很難將他與如此“刻板”的工作聯(lián)系起來(lái)。梁立森在進(jìn)入東海之初便發(fā)覺(jué)，因?yàn)樾袠I(yè)從業(yè)人員的特性，建筑業(yè)想要提升管理實(shí)屬不易，入職東海12年，在董事長(zhǎng)魏建國(guó)“提升企業(yè)管理模式”的引領(lǐng)下，梁立森也在針對(duì)原先建筑業(yè)采用的粗放經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行不斷地探索。 梁立森告訴記者，十年前項(xiàng)目上的支出都是項(xiàng)目經(jīng)理一人把關(guān)，“打白條”是項(xiàng)目上的唯一支出依據(jù)，這給項(xiàng)目最終結(jié)算及成本控制帶來(lái)了諸多不便。通過(guò)在項(xiàng)目部?jī)赡甑膶?shí)踐，梁立森在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，總結(jié)了建筑施工財(cái)務(wù)的初步核算方法，制定出適用于建筑施工行業(yè)的成本核算及賬目處理方法，一年的磨合后，終于實(shí)現(xiàn)了“令成本控制有依據(jù)”的目標(biāo)，公司對(duì)項(xiàng)目支出的可控性進(jìn)一步增強(qiáng)，原來(lái)口頭上的東西，如今都有了依據(jù)。
執(zhí)著于細(xì)微之處的真章
為了使成本核算更精確，為項(xiàng)目進(jìn)程提供更合理的數(shù)據(jù)，梁立森經(jīng)常前往施工一線，了解工程施工細(xì)枝末節(jié)及各個(gè)建筑材料的使用狀況?！拔业弥肋@個(gè)材料是做什么用的，用在哪里，什么時(shí)間用，是否用在樓的實(shí)體結(jié)構(gòu)中，這些都是歸集成本的重要依據(jù)?！绷毫⑸f(shuō)。不僅是他自己，梁立森要求自己部門的所有員工都要了解和掌握這些建筑施工的基礎(chǔ)性常識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)生的所有低值易耗品及固定資產(chǎn)，要詳細(xì)掌握其使用方法和時(shí)間。并且，后續(xù)因?yàn)榻ㄖ┕すに嚨母淖兒托虏牧系挠楷F(xiàn)，梁立森帶領(lǐng)部門的員工不斷更新和學(xué)習(xí)，力求所有支出都有理有據(jù)。 只有成本核算做到更精確，才能明晰項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生的資金浪費(fèi)，從而更好地分配支出。據(jù)梁立森介紹，做到這一點(diǎn)并不代表自己高于他人，但想要將建筑施工的財(cái)務(wù)做到更好，這些卻是必修課程。他說(shuō)，作為一個(gè)男同志，最初對(duì)自己從事的財(cái)務(wù)崗位并不心儀，但隨著工作的深入，卻日益發(fā)覺(jué)財(cái)務(wù)工作在公司整體工作中所處的重要性，財(cái)務(wù)工作的優(yōu)劣將直接影響企業(yè)的整體管理成果，所謂“細(xì)微之處見真章”，12年來(lái)的無(wú)一差錯(cuò)是梁立森職業(yè)生涯中最豐盈的積淀，令他為此自豪。 