80后設(shè)計(jì)師為夢想而癡狂 ——訪東海開發(fā)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部朱海洋
分類：集團(tuán)要聞
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跳出安逸圈遇見更好的自己
都說“隔行如隔山”，自大學(xué)畢業(yè)便一直在設(shè)計(jì)院工作的朱海洋，于2016年毅然與過去的自己和熟悉的崗位作別，應(yīng)聘成為東海開發(fā)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部的一名新晉工程師。他說，雖然還在同一個(gè)圈子里，但負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容已經(jīng)完全不同，與轉(zhuǎn)行幾乎沒有區(qū)別?？墒钱厴I(yè)6年，并不是所有人都有勇氣跳出原有的安逸圈。面對(duì)記者的疑問，朱海洋靦腆地?fù)狭讼骂^：“作為一個(gè)乙方單位，我在設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的只是項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的一個(gè)單一的工作環(huán)節(jié)，接觸到的有限，學(xué)到的便也有限。”朱海洋對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)是打心眼兒里喜歡，每天像一臺(tái)機(jī)器一樣循規(guī)蹈矩地為糊口而工作，讓他覺得辜負(fù)了學(xué)習(xí)這個(gè)專業(yè)的初衷，生活也越發(fā)沒了精氣神兒。2016年4月11日，乘著東海人才招聘的東風(fēng)，朱海洋憑借過硬的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)成功加入了東海開發(fā)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部的大家庭。 到崗后的朱海洋還沒來得及認(rèn)清部門同事們的名字，壹號(hào)院的前期籌備工作、香港城的后期收尾工作便都接踵而來。同時(shí)，面對(duì)集團(tuán)頻繁的拿地，作為一名新手，朱海洋面臨著新環(huán)境和超大工作量的雙重壓力。好在有部門同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，他很快便適應(yīng)甚至成長為部門的骨干力量。朱海洋告訴記者，來到東海后，他熟練掌握了每個(gè)項(xiàng)目前后的統(tǒng)籌和銜接工作，真正在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，“在東海一年比之前兩年學(xué)到的還要多?！敝旌Ｑ笳f，雖然加班成了常態(tài)，但工作和生活都充滿了干勁兒，朱海洋反而覺得自己變年輕了。
不善言辭卻是同事眼中的工作狂
朱海洋是個(gè)不善言辭的人，短短一年，他從一名普通工程師晉升為一名部門經(jīng)理，在這期間付出的努力和成績可想而知。問他制勝秘訣，他想了半天只說：“盡最大能力把事做好！”。即便如此，厚厚的工作日志上卻被他工整的字跡爬得密密麻麻，記者翻閱發(fā)現(xiàn)，有時(shí)僅一天的工作量便被他記了數(shù)頁，手機(jī)上的備忘錄更是被每日待辦事項(xiàng)擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。為了保證工作對(duì)接及時(shí)，朱海洋每天揣著兩部手機(jī)，只要坐在工位上便插上電源輪流充電，一天里他至少要接50通電話。被記者問及這樣的工作節(jié)奏累嗎？朱海洋說，其實(shí)了解設(shè)計(jì)的都知道，設(shè)計(jì)最怕的是反復(fù)的修改和推翻。在進(jìn)行禹城現(xiàn)代城的項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)劃方案在長達(dá)4個(gè)月的時(shí)間里遲遲定不下來，設(shè)計(jì)方案前后經(jīng)歷了多達(dá)6次的顛覆性調(diào)整，那段時(shí)間對(duì)于整個(gè)部門的成員來說都像噩夢一樣。但正是這樣的精益求精，才成就了東海響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤? 新來的景觀設(shè)計(jì)師小張告訴記者，朱經(jīng)理是個(gè)工作狂，不管是早上還是晚上，不管是工作日還是節(jié)假日，只要來辦公室準(zhǔn)能看見朱經(jīng)理端坐在辦公桌前處理工作。小張說，五一假期時(shí)他來加了兩天班，結(jié)果兩天朱經(jīng)理都在。因?yàn)橥瑯觼碜栽O(shè)計(jì)院，朱海洋怕小張不適應(yīng)，即使工作繁忙也時(shí)常找他談心、交流經(jīng)驗(yàn)，這讓小張覺得倍感溫暖。
學(xué)無止境在工作細(xì)節(jié)上精益求精
在做壹號(hào)院的外院設(shè)計(jì)時(shí)，集團(tuán)總經(jīng)理魏建民特意打電話向朱海洋確認(rèn)外墻的保溫層厚度是多少，得知保溫層厚度為10公分時(shí)，魏建民強(qiáng)調(diào)：“那院子的寬度要做到七米一才行?！痹瓉?，院子原計(jì)劃設(shè)計(jì)的寬度是七米，魏總是怕因外墻保溫層的厚度占用空間導(dǎo)致院子不足七米?！岸ǖ氖瞧呙拙捅仨氝_(dá)到七米，少0.1都不行。”朱海洋說，這件事看似很小，卻讓他真切地體會(huì)到了東海集團(tuán)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，對(duì)他今后的工作產(chǎn)生了很大的啟發(fā)。 設(shè)計(jì)工作是有邏輯順序的，但是很多部門并不了解。朱海洋以跟自己對(duì)接最緊密的報(bào)建部舉例，報(bào)建部每次要圖都很急，雖然都是為了保證工作進(jìn)度，但卻會(huì)打亂設(shè)計(jì)部的正常工作程序。為了減少因此產(chǎn)生的矛盾，朱海洋便在緊鑼密鼓的工作中見縫插針地自學(xué)報(bào)建部的工作步驟，詳細(xì)了解對(duì)方的需要，為了了解得更加全面，他甚至找來自己從事報(bào)建工作的朋友徹夜長談，力求在每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)提前準(zhǔn)備好所有對(duì)接資料，減少部門間的溝通成本，大大提高了整體工作的效率和進(jìn)程。 對(duì)于未來，朱海洋有自己的期許，他希望自己能在運(yùn)營管理部門的幫助下，進(jìn)一步梳理工作計(jì)劃，保證工作規(guī)劃的合理性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的研發(fā)，從而緩解部門工作緊張無序的現(xiàn)狀。 