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回望昨日成績(jī)喜人 展望明天干勁十足
分類：集團(tuán)要聞 瀏覽：4365次
3月9日，東海集團(tuán)召開2016年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。2016年，東海集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)服務(wù)、文化旅游四大集團(tuán)相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的新局面。今年，是東海集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，所有東海人將擼起袖子加油干，為建設(shè)“大而強(qiáng)”的新東海努力拼搏奮斗。 回望2016年 房地產(chǎn)新項(xiàng)目遍地開花 2016年，香港城項(xiàng)目施工、營(yíng)銷齊頭并進(jìn)，取得驕人的銷售業(yè)績(jī)，7月份一次性交房，完美收官，占應(yīng)交戶數(shù)的99%。2016年8月份，與成都永利融投資公司，簽訂了聯(lián)合開發(fā)上海項(xiàng)目的協(xié)議；10月份與上市公司龍力集團(tuán)，簽訂了合作開發(fā)禹城占地60畝的“東海·現(xiàn)代城”項(xiàng)目協(xié)議；12月份，在齊河、禹城一口氣連續(xù)拿下5塊、共計(jì)376畝開發(fā)用地，在德州地產(chǎn)界史無前例。福滿園項(xiàng)目一期4.6萬余㎡，10月份開工，兩個(gè)月開盤，現(xiàn)已全部售罄。春節(jié)前，壹號(hào)院南側(cè)的幼兒園建設(shè)用地又競(jìng)拍到手。 建設(shè)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型活力初顯 2016年， 圍繞把建設(shè)集團(tuán)打造“成為富有競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的現(xiàn)代工程公司”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，在組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、激勵(lì)模式等方面都進(jìn)行了全面調(diào)整。自去年9月份至年底，參與外部議標(biāo)工程3項(xiàng)，中標(biāo)2項(xiàng)；獲得政府投資項(xiàng)目信息10個(gè)，參加投標(biāo)項(xiàng)目3項(xiàng)，中標(biāo)1項(xiàng)。在施工方面，參與建設(shè)福滿園、平原摩爾電子廠、黃河涯中學(xué)宿舍樓3個(gè)項(xiàng)目，各項(xiàng)工程指標(biāo)完滿實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。 物業(yè)服務(wù)管理水平明顯提高 物業(yè)公司接待上級(jí)主管部門和兄弟單位前來參觀考察20余次，巴黎城先后榮獲 “市級(jí)物業(yè)管理示范項(xiàng)目”、“市級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”和“市級(jí)花園式小區(qū)”，香港城和天玉銘城分別榮獲開發(fā)區(qū)“物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。 在秩序維護(hù)方面，強(qiáng)化了人員訓(xùn)練，組織了多次處理突發(fā)事件模擬演練，實(shí)現(xiàn)了刑事、盜竊案件和火險(xiǎn)等重大責(zé)任事故零記錄；在工程服務(wù)方面，對(duì)部分設(shè)施進(jìn)行了改造提升，堅(jiān)持日查月檢，提高了設(shè)備運(yùn)行效率，確保了正常使用。 財(cái)務(wù)培訓(xùn)水平提高 2016年，東海集團(tuán)向各金融機(jī)構(gòu)報(bào)送融資材料130多份，辦理抵押、解押他項(xiàng)權(quán)證80多套。東海集團(tuán)在提高資金使用效率、降低資金成本方面取得明顯成果，總體利率比上年下降約2個(gè)百分點(diǎn)，年利率控制在8.5%以內(nèi)。緊緊圍繞“營(yíng)改增”全面推開這一重大稅制改革，集中組織“營(yíng)改增”專題培訓(xùn)24場(chǎng)次，并編寫了《“營(yíng)改增”財(cái)稅業(yè)務(wù)解答及模擬訓(xùn)練200題》供大家學(xué)習(xí)，先后組織了兩次業(yè)務(wù)考核，平均成績(jī)好于往年。財(cái)務(wù)隊(duì)伍納稅實(shí)操和會(huì)計(jì)核算能力及整體素質(zhì)為全市領(lǐng)先。 招才引智推進(jìn)人才建設(shè) 招聘學(xué)歷門檻進(jìn)一步提高，全年正式錄用164人，全部為大學(xué)以上學(xué)歷，其中有碩士研究生12名。加大了專業(yè)人才培養(yǎng)力度，全年組織21批59人次外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部為19名參加建造師考試和38名參與職稱評(píng)審的人員開辦了培訓(xùn)班。2016年新增一級(jí)建造師3人、各類職稱人員28名。 企業(yè)文化加強(qiáng)職工福利提高 東海集團(tuán)連續(xù)5年保持省級(jí)文明單位稱號(hào)。將《東海報(bào)》更名為《東海之聲》，由每月兩期改為3期，隨同《德州晚報(bào)》向全市發(fā)行。 2016年，東海集團(tuán)對(duì)員工的工資做了較大幅度的調(diào)整增長(zhǎng)，人均增幅達(dá) 26%，建設(shè)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)崗位人員工資增幅達(dá)到70%多，各崗位員工的工資待遇在全市及同行業(yè)都是比較高的。東海集團(tuán)又組織了160名員工及親屬赴塞外旅游，員工的獲得感顯著增強(qiáng)。 寄望2017年 2017年．是東海集團(tuán)的“房開戰(zhàn)略啟動(dòng)年，建設(shè)轉(zhuǎn)型起步年，物業(yè)品牌建設(shè)年，文旅項(xiàng)目落地年”，四大產(chǎn)業(yè)板塊都要強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，全面開花。 以房開戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)和推進(jìn)地產(chǎn)開發(fā)工作 4月份前全面制定完成并啟動(dòng)實(shí)施未來4年房開發(fā)展戰(zhàn)略，以此統(tǒng)籌推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)工作。2017年，香港城住宅要于5月清盤，商業(yè)房擇機(jī)推出。福滿園項(xiàng)目一期工程力爭(zhēng)年底提前交房，剩余面積年內(nèi)要全部開工和開盤。德州城區(qū)28.6萬平的壹號(hào)院，禹城市11萬平的現(xiàn)代城、24.4萬平的玖號(hào)院，齊河縣21.2萬平的清和園、24.3萬平的齊魯城等6個(gè)樓盤5月份前陸續(xù)開工建設(shè)，住宅9月份前全部實(shí)現(xiàn)開盤。 開創(chuàng)建設(shè)工作新局面 今年建設(shè)集團(tuán)將高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成東海內(nèi)部6個(gè)開發(fā)項(xiàng)目和一個(gè)幼兒園的建設(shè)任務(wù)。大力開拓外部市場(chǎng)，積極承攬社會(huì)工程，力爭(zhēng)一至兩個(gè)大型棚改項(xiàng)目。切實(shí)落實(shí)好與三一集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，大力發(fā)展裝配式住宅，PC工廠年內(nèi)力爭(zhēng)建成并投產(chǎn)。海外市場(chǎng)開發(fā)重點(diǎn)放在非洲和東南亞國(guó)家，努力做大做強(qiáng)建筑裝飾業(yè)務(wù)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)積極推進(jìn)省特級(jí)資質(zhì)工作。 物業(yè)服務(wù)打造一流品牌 2017年物業(yè)工作，員工100%培訓(xùn)后上崗，業(yè)主滿意度75%以上，報(bào)修響應(yīng)及時(shí)率100%，回訪率不低于90%，公共設(shè)備完好率95%以上，物業(yè)費(fèi)平均收繳率85%以上，無消防責(zé)任事故、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故。不斷拓展服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)規(guī)模，積極承接外部服務(wù)項(xiàng)目。開展形式多樣的社區(qū)文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)業(yè)主參與積極性，拉近與業(yè)主的距離，營(yíng)造和諧友好的社區(qū)環(huán)境。要以ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定規(guī)范的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 推進(jìn)文化旅游項(xiàng)目落實(shí) “仙人湖夢(mèng)工廠”項(xiàng)目，確保年內(nèi)動(dòng)工，完成整體基本建設(shè)，完善各項(xiàng)功能，逐漸產(chǎn)生社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。德州市南部生態(tài)區(qū)“溫泉小鎮(zhèn)”、“冰雪嘉年華”和“生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光”項(xiàng)目，高鐵站南部片區(qū)“尚武小鎮(zhèn)”項(xiàng)目及陵?yáng)|“民俗文化記憶觀光體驗(yàn)”項(xiàng)目，爭(zhēng)取與政府達(dá)成實(shí)質(zhì)性簽約。 繼續(xù)加大人才建設(shè)力度 繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大與高校的聯(lián)系與合作，把“大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)基地”和“產(chǎn)學(xué)研合作基地”做大做實(shí)。進(jìn)一步完善目標(biāo)管理責(zé)任制，年內(nèi)，所有崗位都要全部推行績(jī)效考核機(jī)制，并運(yùn)用考核結(jié)果，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲、失責(zé)追究，真正做到干多干少、干好干壞、干快干慢不一樣。 深化財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控 編制《財(cái)務(wù)管理制度匯編》，從成本費(fèi)用管理、資金管理、內(nèi)部稽核管理、檔案管理等，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的管理節(jié)點(diǎn)及考核標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流預(yù)測(cè)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以蘭德咨詢提供的項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)模型和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的投融資進(jìn)行資金平衡分析，從宏觀角度把握項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效數(shù)據(jù)。