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第116期企業(yè)文化建設(shè)論壇召開 魏建國董事長發(fā)表重要講話
分類：集團(tuán)要聞 瀏覽：3905次
本報(bào)訊 （位國 萬華 侯月嬌）12月10日晚，第116期企業(yè)文化建設(shè)論壇在東海大廈第一會議室召開。本期論壇主要圍繞兩個(gè)方面內(nèi)容展開討論：（1）談?wù)剬ν菩泄ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)化的理解。（2）如何做到懂禮儀知感恩。 集團(tuán)董事長魏建國主持論壇并發(fā)表重要講話。 他說，從工作實(shí)踐看，企業(yè)文化論壇不能停，有好多制度以外的，達(dá)成共識，靠文化論壇。在招聘員工時(shí)，特別是招聘干部時(shí)，要注重“志同道合”這一條，認(rèn)可公司文化，認(rèn)可公司愿景和理念。志同道合，不光是理念溝通，平時(shí)在工作、學(xué)習(xí)中也要溝通。企業(yè)文化論壇就是溝通的平臺。 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制、模仿，是一條捷徑。關(guān)于禮儀問題，要重視。平時(shí)簡單的事，有的就不知道怎么做。比如見到領(lǐng)導(dǎo)，總想躲著走，不打招呼，這是錯(cuò)誤的。我們提倡的理念，都是正能量的、都是提高素質(zhì)的，不光在東海有用，到哪里都有用。見到領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極主動地打招呼。 還有，保安立崗敬禮，也有想不通的：對領(lǐng)導(dǎo)敬禮可以，對一般員工敬禮有必要嗎？從一定意義上講，所有人都在為他人服務(wù)，即使中央領(lǐng)導(dǎo)人也是為全國人民服務(wù)的。只是分工不同。所以，一定要端正態(tài)度，首先是敬崗位。還有一部分員工，當(dāng)保安敬禮時(shí)沒反應(yīng)，這是不禮貌的，必須按喇叭還禮，以示敬意。 有的人在作自我介紹時(shí)，過于謙虛，不敢說話，這也反映了自信心的問題，要增加自信，堅(jiān)持12個(gè)字：聲音洪亮，不亢不卑，理直氣壯。 與客人、領(lǐng)導(dǎo)、長者同乘電梯時(shí)，應(yīng)該先進(jìn)后出，同時(shí)，用按鍵控制按鈕，另一只手示意客人出入電梯，不能直接擋住電梯關(guān)閉。美國一個(gè)公司，下級與領(lǐng)導(dǎo)同乘電梯時(shí)，都是直達(dá)領(lǐng)導(dǎo)樓層，然后再返回自己樓層。 過去我們講過，如何面對挫折？如何對待領(lǐng)導(dǎo)的批評？你的態(tài)度反映出一個(gè)人的心胸、素質(zhì)和層次。從古至今，當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的沒有好下場的。這還是見得少、心胸不寬廣的原因。一些高干、老板、高級經(jīng)理人，也經(jīng)常受到批評。比如楊元慶，也經(jīng)常受到柳傳志的批評。錯(cuò)了，就要大膽認(rèn)錯(cuò)，并積極改正，這樣才是有心胸、有進(jìn)步、有前途。 關(guān)于匯報(bào)工作問題，“節(jié)點(diǎn)即報(bào)是鐵條”是我們的一條企業(yè)文化，要堅(jiān)持。當(dāng)事情到節(jié)點(diǎn)時(shí)，一定要及時(shí)匯報(bào)，如果出現(xiàn)差錯(cuò)，可以及時(shí)糾正、幫助你完成任務(wù)。匯報(bào)工作，不一定非要當(dāng)面匯報(bào)，可以用短信匯報(bào)，請示工作，有時(shí)也可以用短信。如果沒有回復(fù)，可能領(lǐng)導(dǎo)太忙忘了，第二天可以再發(fā)短信。 最近有幾個(gè)事，反映了一個(gè)問題：就是如何對待領(lǐng)導(dǎo)人的人情關(guān)系問題。辦事情遇到老板的熟人，就不知怎么辦了。其實(shí)很簡單：你就為你的崗位負(fù)責(zé)，不要為老板的人情負(fù)責(zé)，一切服從你的崗位，一切以公司利益為重。需要送人情，領(lǐng)導(dǎo)去送，與你無關(guān)；如果得罪人，老板會處理。我們公司所有人，都要維護(hù)公司利益，不要因?yàn)殛P(guān)系、情面而損害公司利益。 我們的54條企業(yè)文化表述語，經(jīng)過不斷實(shí)踐、推敲，現(xiàn)在修改了多條，正在完善，下一期我們一塊學(xué)習(xí)。這些企業(yè)文化表述語，理念都非常清楚，主要是方向性的東西。領(lǐng)導(dǎo)看了我們的企業(yè)文化，評價(jià)很高。但是，現(xiàn)在還存在著有“文”沒“化”的問題，企業(yè)文化理念沒有完全被認(rèn)識、接受、消化、改變、提高，今后的論壇要在這方面下功夫。 他強(qiáng)調(diào)，今年建設(shè)公司轉(zhuǎn)變管理模式，從承包制向責(zé)任制轉(zhuǎn)變，相當(dāng)于1978年國家進(jìn)行的大改革，相當(dāng)于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，是質(zhì)的變化。我們不惜犧牲營業(yè)收入，也要保證方向正確，保證基礎(chǔ)牢固，這樣才能走得遠(yuǎn)、走得健康?，F(xiàn)在在改革中我們又發(fā)現(xiàn)了一些新辦法，正在實(shí)施，相信明年銷售收入比去年會高得多。 我們的四個(gè)業(yè)務(wù)板塊：開發(fā)、建設(shè)、旅游、物業(yè)，都要組建集團(tuán)。特別是開發(fā)公司，我們篩選了一家咨詢公司，正在談判，幫助開發(fā)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，包括從2017年到2020年每年完成銷售收入的數(shù)額，都要幫助實(shí)施、幫助落地。應(yīng)該說，將來開發(fā)集團(tuán)按照新的戰(zhàn)略走，就會又快又穩(wěn)。到2017年年中、六七月份的時(shí)候，就能看出起色。總的戰(zhàn)略布局年前就要完成。 我們這個(gè)隊(duì)伍任重而道遠(yuǎn)。最近，我們陸續(xù)請到了一部分高級管理人員和黨政軍領(lǐng)導(dǎo)加盟，為東海增添了實(shí)力和活力，我們對未來充滿信心。 論壇上，先后有12名干部職工進(jìn)行了發(fā)言，談了對兩個(gè)問題的理解、體會和感想。 各公司在冊管理人員、總部機(jī)關(guān)全體員工、建設(shè)集團(tuán)分公司項(xiàng)目經(jīng)理300多人參加了論壇。