集團印發(fā)項目信息化系統(tǒng)實施管理制度
分類：集團要聞
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3月20日，為確保項目信息化管理系統(tǒng)的順利推進實施，全面提升工程管理水平，適應(yīng)建筑業(yè)在應(yīng)對市場競爭中對基礎(chǔ)管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的總體要求，集團制定印發(fā)《項目信息化系統(tǒng)實施管理制度》。
《制度》共有四章。第一章為“項目信息化管理系統(tǒng)的建立”。集團建立項目信息化管理系統(tǒng)平臺，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理。要求項目部根據(jù)所承建項目建立項目信息化管理子系統(tǒng)。第二章為“項目信息化管理系統(tǒng)的管理機構(gòu)與職責(zé)分工”。集團成立建設(shè)公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)領(lǐng)建設(shè)公司信息化建設(shè)與管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、建設(shè)公司副總經(jīng)理及職能部門和項目部經(jīng)理組成，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組職能。第三章為“信息化工作的開展”。主要包括培訓(xùn)、項目信息化系統(tǒng)的建立、數(shù)據(jù)錄入、信息數(shù)據(jù)的審核等。第四章為“項目信息化管理系統(tǒng)的考核”。明確規(guī)定，將在每年末（或每個工程竣工后）組織軟件公司對項目的信息化數(shù)據(jù)進行綜合評判，凡綜合評分最后兩名的項目部，其所承建項目及項目部人員不得參加集團評先樹優(yōu)。
