集團隆重召開2014年度工作總結暨表彰大會 魏建國董事長做工作報告 魏建民總經(jīng)理主持
分類：集團要聞
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3月15日10時，我集團2014年度工作總結暨表彰大會在東海大廈第一會議室隆重召開。集團董事長魏建國、總經(jīng)理魏建民等高層領導在主席臺就座。集團干部員工300余人參加了大會。 大會由魏建民總經(jīng)理主持，共進行三項議程：第一項議程：宣讀表彰2014年度獲獎單位和個人的決定與通報，分別為：《關于表彰2014年度獲獎工程的決定》、《關于發(fā)放2014年度注冊類考試、技術職稱、企業(yè)制度考試獎勵的通報》、《關于對2014年度集團財務人員業(yè)務考核獎勵的通報》、《關于對在“東?！は愀鄢恰比珕T營銷中表現(xiàn)突出的個人予以表揚的通報》、《關于表彰<東海報>2014年度通訊報道先進單位、優(yōu)秀通訊員的決定》、《關于發(fā)放2014年度安全駕駛員安全獎的通報》。第二項議程：舉行頒獎儀式。第三項議程：聽取董事長所做的《東海集團2014年工作情況和2015年主要工作任務的報告》（全文另發(fā)）。 魏建國董事長在工作報告中指出，2014年，對東海集團來說，是不尋常的一年。房地產(chǎn)業(yè)跌宕起伏，投資增速放緩，市場持續(xù)低迷。面對這種形勢，集團領導運籌帷幄，審時度勢，攻堅克難，依靠全體員工的聰明才智和奮力拼搏，又奪取了新的成就。全年完成總產(chǎn)值19.12億元，上繳稅金7835萬元，比上年增長39%，使集團實力和品牌得到進一步壯大和提升。 報告主要分為三部分。第一部分主要從以下九個方面回顧了東海集團在2014年的主要成績：一、房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)健前行，逆勢增長。二、建筑施工任務完成圓滿。三、財務管理工作取得新成效。四、實施“走出去”戰(zhàn)略，海外合作項目進展順利。五、企業(yè)轉型升級、多元化經(jīng)營開始起步。六、校企合作取得突破性成果，企業(yè)核心競爭力顯著提升。七、企業(yè)信息化管理逐步走向規(guī)范化。八、企業(yè)文化建設扎實推進。九、員工工資和福利實現(xiàn)了較大幅度提高。第二部分主要從建設公司組織架構及經(jīng)營模式需要進一步調整和優(yōu)化和物業(yè)服務還不盡如人意兩個方面反思了我們工作中的不足。第三部分為2015年的主要工作任務。一是穩(wěn)扎穩(wěn)打與開拓創(chuàng)新互依共存，努力拓展房地產(chǎn)開發(fā)空間。二是積極改革創(chuàng)新，下大力抓好營銷工作。三是以實施項目管理信息化系統(tǒng)為牽引，力促建筑業(yè)提檔升級。四是研究資本市場，深化財務管理，不斷提高資本運營水平。五是切實抓好校企戰(zhàn)略合作的落實，進一步提升企業(yè)核心競爭力。他希望大家要以習總書記提出的“四個全面”為指導，按照中央作出的“經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)”的判斷和穩(wěn)中求進的工作總基調，加強對形勢政策的學習研究，加快認識新常態(tài)，盡快適應新常態(tài)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 魏建民總經(jīng)理對大會做了簡要總結，他指出，董事長的報告，一方面就2014年度工作任務完成情況進行了一個全面的總結，講成績客觀實在、實事求是、重點突出；講問題深刻準確、毫不遮掩、發(fā)人深省。另一方面分析了2015年我們面臨的宏觀形勢和微觀環(huán)境，就東海集團新一年的主要工作進行了總體部署，聽后使人倍受鼓舞，非常振奮人心，也深感任務艱巨、責任重大。相信在以董事長為核心的集團領導班子的正確領導下，在東海全體員工的共同努力下，今年的任務目標一定能夠實現(xiàn)。他要求，會后各公司、各部門要在下周內(nèi)，安排一定時間，結合各自的工作實際，組織員工深入學習領會本次會議精神，特別是董事長的工作報告，并對照報告，進一步總結反思去年的工作情況，研究明確今年的具體工作任務和目標及完成措施。緊密團結在以董事長為核心的集團領導班子周圍，凝神聚力、同心同力、共同助力東海集團在2015年奪取新的更大的成績！ 大會在熱烈的掌聲中圓滿結束。
