強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)  為一線賦能減負(fù)

——控股集團(tuán)和總部機(jī)關(guān)組織學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)重要講話精神  

          東海集團(tuán)2019年度總結(jié)表彰暨2020年工作動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，3月10日，控股集團(tuán)和總部機(jī)關(guān)迅速學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神。

          學(xué)習(xí)會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蘇振水、崔雅光，結(jié)合實(shí)際對(duì)董事長(zhǎng)重要講話進(jìn)行了宣講，對(duì)2019年機(jī)關(guān)各部門(mén)工作情況進(jìn)行了總結(jié)，圍繞董事長(zhǎng)提出的2020年工作思路和工作部署，針對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)的具體職責(zé)提出要求。

          蘇振水強(qiáng)調(diào)，要深入理解董事長(zhǎng)重要講話精神，特別是對(duì)董事長(zhǎng)講話中提出的問(wèn)題，既要對(duì)號(hào)入座，堅(jiān)決改正，又要舉一反三，引以為戒；對(duì)講話中提出的集團(tuán)2020年的工作任務(wù)，部門(mén)責(zé)任明確的要細(xì)化分解，認(rèn)真研究如何落實(shí)完成。屬全局性的工作，總部機(jī)關(guān)要圍繞中心搞好服務(wù)，為一線賦能減負(fù)。各部門(mén)及每個(gè)員工對(duì)2020年怎么干要都拿出具體方案和措施，大力發(fā)揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)精神，積極作為，爭(zhēng)創(chuàng)一流，全力以赴嚴(yán)管理、優(yōu)服務(wù)，做好集團(tuán)的服務(wù)保障工作。

          通過(guò)深入學(xué)習(xí)，大家一致表示，在2020年實(shí)際工作中，要積極踐行董事長(zhǎng)講話精神，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取，強(qiáng)化服務(wù)，助力集團(tuán)發(fā)展再攀新高峰！

真抓實(shí)干  提速增效    

——開(kāi)發(fā)集團(tuán)組織學(xué)習(xí)大會(huì)講話精神    

          為全面貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)在東海集團(tuán)2019年度工作總結(jié)表彰暨2020年工作動(dòng)員大會(huì)上的報(bào)告精神，開(kāi)發(fā)集團(tuán)聞風(fēng)而動(dòng)，運(yùn)營(yíng)管理部于當(dāng)日晚上以視頻會(huì)議的形式，組織開(kāi)發(fā)集團(tuán)各職能部門(mén)、項(xiàng)目公司骨干，對(duì)董事長(zhǎng)的講話和總裁的講話精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真討論。

          大家一致認(rèn)為：2020年是集團(tuán)的“提速提效年”，要認(rèn)真按照董事長(zhǎng)講話的要求：“把握一條主線、堅(jiān)持兩輪驅(qū)動(dòng)、實(shí)施三大引領(lǐng)、做大四個(gè)產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)化五個(gè)支撐”；做好全力以赴抓產(chǎn)值、上規(guī)模、全力以赴拼速度、搶進(jìn)度、全力以赴提品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、全力以赴嚴(yán)管理、夯基礎(chǔ)、全力以赴選人才、建團(tuán)隊(duì)，努力完成開(kāi)發(fā)集團(tuán)全年目標(biāo)！

          大家在學(xué)習(xí)、討論中一致表示：面對(duì)2020年的各項(xiàng)任務(wù)：開(kāi)發(fā)集團(tuán)上將牢記使命，不負(fù)韶華，凝神聚力，攻堅(jiān)克難，恪盡職守，奮發(fā)有為，抓緊干、加班干、拼命干，把疫情耽誤的工期搶回來(lái)，為集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展，拿出新措施、邁開(kāi)新步伐、譜寫(xiě)新篇章、做出新貢獻(xiàn)！

牢記初心  必創(chuàng)輝煌

——建設(shè)集團(tuán)貫徹學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神

          為進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的講話精神，建設(shè)集團(tuán)做了詳細(xì)的學(xué)習(xí)部署，學(xué)習(xí)分三個(gè)層次展開(kāi)，先由各部門(mén)組織學(xué)習(xí)，貫徹到全員，再由分公司總經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理深入學(xué)習(xí)，最后由建設(shè)板塊常務(wù)副總經(jīng)理組織高管及部門(mén)經(jīng)理在10日晚上深入探討，領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)講話精髓。    

          針對(duì)董事長(zhǎng)對(duì)工作思路重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的幾點(diǎn)，建設(shè)集團(tuán)制定相應(yīng)措施：一是必須毫不放松防疫請(qǐng)、保復(fù)工；二是必須全力以赴抓產(chǎn)值、上規(guī)模；三是必須全力以赴拼速度、搶進(jìn)度；四是必須全力以赴提品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)；五是必須全力以赴嚴(yán)管理、夯基礎(chǔ)；六是必須全力以赴選人才、建團(tuán)隊(duì)。

          常務(wù)副總經(jīng)理康凱結(jié)合實(shí)際工作，梳理了2020年整體工作思路，圍繞工期與成本兩條主線，具體概括為八個(gè)方面：一是加強(qiáng)策劃編制兩級(jí)評(píng)審審核；二是構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)；三是抓好管理能力提升；四是提升商務(wù)成本控制能力；五是落實(shí)安全責(zé)任；六是完善評(píng)價(jià)考核機(jī)制；七是轉(zhuǎn)變兩級(jí)管理職能；八是堅(jiān)持落實(shí)以體系管理為核心，持續(xù)完善三級(jí)管理框架的體系建設(shè)。針對(duì)整體工作思路梳理出年度重點(diǎn)工作24項(xiàng)，層層分解落實(shí)到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及主要責(zé)任人，并與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)  再創(chuàng)佳績(jī)

——長(zhǎng)江物業(yè)組織學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神      

          3月10日，長(zhǎng)江物業(yè)組織總部人員會(huì)議，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神，并結(jié)合長(zhǎng)江物業(yè)當(dāng)前形勢(shì)，聚集短板，充分討論。

          學(xué)習(xí)會(huì)議由長(zhǎng)江物業(yè)見(jiàn)習(xí)副總經(jīng)理趙耀主持，長(zhǎng)江物業(yè)總經(jīng)理蔡少武及各職能部門(mén)經(jīng)理參會(huì)。會(huì)上，趙耀帶領(lǐng)大家回顧了董事長(zhǎng)關(guān)于物業(yè)板塊的重要工作指示，結(jié)合講話內(nèi)容，各職能部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)工作實(shí)際紛紛發(fā)表感想。大家表示，通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話，更深刻地認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)堅(jiān)定了信心。

          長(zhǎng)江物業(yè)總經(jīng)理蔡少武表示，今后長(zhǎng)江物業(yè)要持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，高效推進(jìn)加快標(biāo)準(zhǔn)化的落地，依據(jù)制度干工作、管團(tuán)隊(duì)。同時(shí)也對(duì)全體員工提出要求，在任何情況下要堅(jiān)定信念，牢記董事長(zhǎng)提出的“四個(gè)相信”內(nèi)容。同時(shí)，要求所有人員深入領(lǐng)會(huì)落實(shí)會(huì)議精神，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、班組例會(huì)等形式持續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)研討，使講話精神深入人心。

          董事長(zhǎng)的講話指明了前進(jìn)的方向，長(zhǎng)江物業(yè)將以此為起點(diǎn)，以一往無(wú)前的勇氣、革故創(chuàng)新的銳氣、不懈奮斗的朝氣，不忘初心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、再創(chuàng)佳績(jī)！    

埋頭苦干 拼搶時(shí)效

——文旅集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹講話精神       

          3月9日下午，文旅集團(tuán)圍繞董事長(zhǎng)的講話進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。大家一致認(rèn)為，落實(shí)好董事長(zhǎng)的講話精神，文旅集團(tuán)將牢固樹(shù)立“文化旅游搭臺(tái)，康養(yǎng)主角唱戲”的思路，實(shí)施創(chuàng)新+效益的發(fā)展模式，緊緊圍繞“突出兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)兩大控制，強(qiáng)化三方面管理，打造四型團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)，迎難而上，拼搶時(shí)效，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。  

          突出兩個(gè)重點(diǎn)。就是突出東海天下項(xiàng)目和大雁島企業(yè)總部項(xiàng)目。東海天下項(xiàng)目要牢牢抓住“一個(gè)中心、兩個(gè)面向”，即以旗艦酒店、水世界年內(nèi)具備運(yùn)營(yíng)條件為中心，面向政府，面向金融市場(chǎng)。圍繞年內(nèi)運(yùn)營(yíng)，努力完成單體施工、外線配套、衛(wèi)生消防工程驗(yàn)收等九大目標(biāo)開(kāi)展工作。

          大雁島企業(yè)總部項(xiàng)目力爭(zhēng)做到七個(gè)全力。1、全力爭(zhēng)取立項(xiàng)及土地規(guī)劃許可證、環(huán)評(píng)等三證三評(píng)盡快取得；2、全力配合開(kāi)發(fā)集團(tuán)搞好企業(yè)總部項(xiàng)目定位策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)；3、全力給政府講好大雁島企業(yè)總部基地的故事，和政府簽署招商引資協(xié)議；4、全力搞好占位房屋樹(shù)木遷出及場(chǎng)地清理工作，為建設(shè)倒出場(chǎng)地；5、全力推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)入省重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)工作，為項(xiàng)目爭(zhēng)取政策和融資創(chuàng)造基礎(chǔ)條件；6、全力達(dá)成項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，力爭(zhēng)完成地下施工部分；7、全力將減河濕地打造成為德州水上運(yùn)動(dòng)中心，和大雁島同期策劃設(shè)計(jì)。