建設(shè)集團(tuán)組織“加強(qiáng)成本管控”頭腦風(fēng)暴式專題討論|第234期企業(yè)文化論壇
分類：文化論壇
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4月10日晚，第234期企業(yè)文化論壇在集團(tuán)第一會(huì)議室如期舉行。本期論壇主要圍繞“項(xiàng)目建設(shè)如何加強(qiáng)成本管控”展開討論，認(rèn)真剖析當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問題，明確下一步的改進(jìn)方法和措施，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)集團(tuán)全體中層以上干部和部分員工代表350余人參會(huì)，建設(shè)集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)王延國主持。
會(huì)上，由建設(shè)集團(tuán)13名項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合工作實(shí)際分別作大會(huì)發(fā)言。德州公司三項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理方建輝以《精細(xì)化成本管理，我們做到了嗎？》為題，結(jié)合臨邑·東海院子實(shí)際情況從自身找原因，從三方面分析了成本核算中出現(xiàn)的問題；德州公司社區(qū)三項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理藺慶凱以《多角度出發(fā)，加強(qiáng)成本管控》為題，從商務(wù)角度，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化角度，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工思想意識(shí)角度四個(gè)方面對(duì)成本管控以及目前項(xiàng)目成本控制方面存在的一些問題進(jìn)行發(fā)言；濟(jì)南公司一項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理羅金杰以《淺談工程項(xiàng)目成本的有效控制措施》為題，結(jié)合對(duì)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，從建立成本管理體系、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，加強(qiáng)項(xiàng)目部在成本控制中的核心地位，加強(qiáng)施工預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制，制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，降低施工項(xiàng)目成本等六方面進(jìn)行了闡述，提出自己的見解。
分享發(fā)言結(jié)束后，運(yùn)營總監(jiān)王延國就如何加強(qiáng)成本管控做了進(jìn)一步總結(jié)，要求各項(xiàng)目深入剖析，抓管理、樹典型優(yōu)化成本管理，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
會(huì)上，由建設(shè)集團(tuán)13名項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合工作實(shí)際分別作大會(huì)發(fā)言。德州公司三項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理方建輝以《精細(xì)化成本管理，我們做到了嗎？》為題，結(jié)合臨邑·東海院子實(shí)際情況從自身找原因，從三方面分析了成本核算中出現(xiàn)的問題；德州公司社區(qū)三項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理藺慶凱以《多角度出發(fā)，加強(qiáng)成本管控》為題，從商務(wù)角度，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化角度，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工思想意識(shí)角度四個(gè)方面對(duì)成本管控以及目前項(xiàng)目成本控制方面存在的一些問題進(jìn)行發(fā)言；濟(jì)南公司一項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理羅金杰以《淺談工程項(xiàng)目成本的有效控制措施》為題，結(jié)合對(duì)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，從建立成本管理體系、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，加強(qiáng)項(xiàng)目部在成本控制中的核心地位，加強(qiáng)施工預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制，制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，降低施工項(xiàng)目成本等六方面進(jìn)行了闡述，提出自己的見解。
分享發(fā)言結(jié)束后，運(yùn)營總監(jiān)王延國就如何加強(qiáng)成本管控做了進(jìn)一步總結(jié)，要求各項(xiàng)目深入剖析，抓管理、樹典型優(yōu)化成本管理，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
